O OBZ é uma metodologia criada nos Estados Unidos que permite identificar processos desnecessários e priorizar atividades com isenção, compartilhando com todos os níveis de gestão da empresa o que será aprovado. A aplicação do OBZ melhora a governança corporativa, chamando a atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os diversos departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas. A documentação gerada para formação do orçamento garante transparência e exposição às oportunidades.
CURSO DÁ 16 PONTOS (40%) PARA CONTADORES no Programa de Educação Continuada para o CRC-SP
Reduzir gastos corporativos em empresas em crise ou saudáveis financeiramente, que desejam melhorar a performance por meio dos seus indicadores de resultado e conhecer, no detalhe, todas as áreas da empresa.
Essa metodologia é utilizada por empresas de alta performance como BRF, Lojas Americanas, Grupo Pão de Açúcar, ALL, Dasa, AB-Inbev, entre outras.
Data:
23 a 26 de abril de 2024 - Plataforma ZOOM
A quem se destina:
CFOs, controllers, gerentes e diretores das áreas financeira e de contabilidade de pequenas, médias e grandes empresas, bem como consultores e profissionais do departamento de orçamento que queiram um conteúdo que faça uma transformação pessoal com reflexo direto para os resultados do negócio.
Objetivo principal:
Após as 16 horas de curso, os profissionais estarão aptos a implantar o Orçamento Base Zero nas empresas e coordenar ou ter uma participação contributiva na implantação, em caso de contratação de consultoria especializada.
PROGRAMA
Conceitos do OBZ
O histórico da metodologia OBZ
Fases da metodologia, carta de metas e os conceitos de limiar e incrementos
Exercício comportamental para expor problemas comuns encontrados na implantação
Conceito de estratégia
Definindo a estratégia e garantindo a comunicação a toda a organização
Readequação da estratégia com o OBZ e permitindo mudanças ao longo do exercício
Dinâmica em grupo para fixação do conceito
Exercício prático
Definição da missão de sua unidade orçamentária
Conceito de Limiar
Incrementos e conceitos de benefícios para ajudar no processo decisório
Reunião Líder / Gestor
Processo de ranking
Visão da torre geral da empresa
Incorporação no Demonstrativo de Resultados da empresa
AGENDA – 1º dia (Teoria)
08h15 Credenciamento e entrega do material
08h30 Início: Teoria do OBZ
10h00 Coffee break
10h30 Conceito de estratégia
12h30 Encerramento
AGENDA – 2º dia (Teoria)
08h30 Apresentação dos passos para implementação do OBZ / Carta de metas
09h30 Limiar
10h00 Coffee break
11h30 Atividade comportamental
12h00 Portal Corporativo - Solução para eliminar falhas de Comunicação
12h15 Ferramenta para Análise de Perfil para Adequação da Equipe
AGENDA - 3º dia (Prático)
08h30 Montagem Material - Construção da Torre - Sala dividida em equipes e suporte do instrutor às equipes
10h00 Coffee break
11h30 Conceitos de Otimização / Finalização do Material
12:30 – Encerramento
AGENDA - 4º dia (Prático)
08h30 Últimos ajustes no material
10h00 Coffee break
10h30 Simulação Ranking da Companhia
12h00 Apresentação da torre final e incorporação no Demonstrativo de Resultados
12h15 Modelo de Acompanhamento das Diretrizes - Ano Seguinte
12h30 Encerramento do workshop
In Company: você também pode solicitar uma proposta para a realização deste curso em sua empresa.
INSTRUTOR
René Doern é sócio-fundador da NK Partners e possui mais de 15 anos de experiência na área financeira participando de diversos projetos de implantação de orçamento, diagnósticos e melhoria de performance. Anteriormente trabalhou na Galeazzi & Associados, Santander, Unibanco, Atento Brasil e Brahma (atual AB-InBev). Tem formação em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie em São Paulo e diversos cursos de especialização em finanças. É especialista em Gestão Financeira e Business Intelligence, atuando como gerente foi responsável por liderar times nas áreas de administração, financeira, controladoria, além de gerenciar Joint Ventures. René ajudou a analise de investimentos, due diligences, integrações, sinergias, reestruturações de áreas financeiras, implantações de modelos de BSC e Sistemas de Qualidade (ISO 9000), e modelos de plano econômico/financeiro em instituições financeiras, telecom, agrícola, educação e varejo no Brasil e na Colômbia. Artigo escrito: “Como Implantar um Business Intelligence Eficiente”.
INVESTIMENTO
Para inscrições pagas até 10/Março/2024: R$ 1.890,00
Para inscrições pagas entre 11/Março e 05 de Abril/2024 – R$ 2.090,00
Para inscrições pagas após 05/Abril/2024: R$ 2.290,00
Obs: O valor da inscrição é individual, portanto é necessário realizar uma inscrição para cada participante. Consulte os descontos especiais para duas ou mais inscrições.
Forma de pagamento: boleto bancário
Consulte descontos especiais para duas ou mais inscrições!
(*) inclui certificado e material em meio digital (PDF) pelo instrutor
Plantão tira-dúvidas: durante uma semana, logo após o término do curso, os participantes poderão esclarecer dúvidas, via e-mail, com o palestrante.
Informações Gerais
Data: De 23 a 26 de Abril de 2023
Horários:
Das 8h30 às 12h30
Online - Plataforma Web ZOOM